——学习公司领导经营解困启动会讲话的心得体会

安庆首创 江正兵

      5月12日，股份公司面向全公司召开“高质量发展暨低效项目经营解困启动会”视频会议，公司党委书记石祥臣、公司总经理杨斌在会上分别重要讲话。两位领导的讲话，站在推动公司高质量发展及穿越公司生命周期的高度，以高度的责任感和使命感，直面各项目公司制约发展的问题，透过问题表象，分析原因，提出解决问题之道，对于公司各级管理人员都令人深省，都有着普遍的、极强的指导价值。同时，两位领导的讲话，也是向“经营解困攻坚战”宣战的战斗檄文，是攻坚征途上向前进的嘹亮冲锋号和铮铮战鼓！本人安庆首创总经理，通过聆听、研学，结合所在项目公司的经营实际，心得体会如下：

     一、坚决拥护和贯彻两位领导讲话精神，确保完成年度目标任务

      石书记和杨总的讲话，高屋建瓴既指出了在快速发展中存在问题的规律性、必然性，又指出各级主体肩负着直面问题，解决问题的责任和使命，指出解决经营困难和问题，是公司高质量发展的内生动力等。在两位领导的讲话稿列举的低效项目公司经营发展、干部队伍中存在一系列问题，应该说在各项目公司都在共性，他们是各家项目公司发展的拦路虎。

     对于安庆首创公司而言，我们唯有按照领导讲话要求去做，高度重视存在的困难问题，不折不扣、严谨务实、不畏艰险去干，按照钉钉子精神，公司持续稳定高效发展方有切实保障，年度经营目标才能确保实现。

     二、坚决扛起领头雁责任，攻关克难，推动高质量发展

     政策制定后，干部是决定性因素！解决所在项目公司的疑难问题，关键在一把手，引领项目高质量发展的，重要因素也是一把手。本人作为所在项目公司主要负责人，通过这几年的工作实践体会，通过学习石书记和杨总的讲话，对照讲话要求，结合这几年的工作实践体会，强烈产生共鸣。

     “攻坚任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。有没有责任担当、有没有大局意识、有没有不敢表态、有没有不求有功但求无过思想、有没有创新精神、有没有遇到困难就卡壳、遇到矛盾就上交、遇到麻烦就推诿扯皮等等现象”

     “各级管理人员要勇于冲破部门墙，打通业务通道，呈现部门良好协作的局面，形成合力。真正的好干部，应具备敢于探索、敢于实践、敢于负责、敢于担当的精神。担当大小，体现干部胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。沧海横流，方显英雄本色，挺身而出，方能力挽狂澜。”

     “经营解困不是一蹴而就的，努力带好经营班子队伍，充分发挥部门职能作用，按照高质量发展的内生性要求，以功成不必在我的胸襟，全方位协调推进经营中各项工作，以更大的格局推动高质量发展。”

     学习领导们这些掷地有声的话语，彷佛被猛击一掌，不自觉对照本人在实际工作中表现，在思想、态度、行动上找差距。回顾这几年工作，凡是在遇到困难问题，解决成功的，都是按照领导正面要求内容上迎难而上的；凡是问题解决有后遗症的、未解决好的，都存在领导讲话所针对的现象。

     三、借势用力，把群众组织起来，全面提升“经营解困攻坚战”团队战斗力

     群众工作是我们党克敌制胜的法宝。能不能把群众组织起来，是安庆首创解决经营困难问题攻坚战的试金石。当前我公司存在的主要问题提标改造委托运行、脱泥生产不稳定以及一二期和提标改造项目商务模式理顺的事宜，我公司将这些问题在年初列为内部专项攻坚战事项。

     股份公司召开的经营解困攻坚战启动会，尤其是两位领导的讲话，像一场及时雨，正中肯綮。安庆首创也借此东风，高度重视，认真组织党员及干部扩大会议学习讨论，组织党员及积极分子开展“学习先烈红色之旅”活动，在广大干部群众中，形成氛围，激发广大员工斗志。同时大会小会宣讲，从公司以往经验教训中汲取力量，锤炼各级管理人员应对错综复杂的环境能力，树立斗争精神，敢于在矛盾面前迎难而上，在困难面前挺声而出。

     同时，公司也借成立安庆首创党支部东风，进一步加强基层党组织能力建设，以党建为引领和着力点，紧紧围绕公司的经营中遇到的难题，发挥战斗堡垒作用，做好任务安排，整合力量，克难攻坚促进党建工作和业务工作深度融合。

     经营解困攻坚战是场没有硝烟的战争，在这个战场上，更加考验我们一线指战员的智慧、勇气和担当，更加考验我们的能力、素质和水平。本人将坚决按照领导们的讲话精神要求，团结广大安庆首创干部员工，务实拼搏，为首创股份的高质量发展建功立业。

二〇二〇年五月二十六日