读完陈春花教授的《激活个体》、《激活组织》两本书后，感受到努力工作的意义及价值，颇有感触，受益良多。陈教授的核心观点是如今的共享时代，组织管理新范式是具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体及个体的行为。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。管理者的核心工作是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定的能力。
  一、 个体与组织的关系
  在这个极具挑战的时代，个体变的强大，所拥有的知识、能力、信息及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值；组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确了解自己的属性与价值。这两者看似矛盾，却有另一层理解，拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体的巨大价值。只有激活个体，组织才有可能具有创造力，一个组织的创新能力，依赖于组织成员创造力的发挥，所以激活个体成为组织管理新范式的核心。让我们来看看华为，华为的核心竞争力来源于组织和个人的核心竞争力，任正非将华为人个人的核心竞争力与组织的核心能力聚合，形成了强大的冲击力，这是华为持续发展的动力所在，也是任正非创造的华为组织整体的可持续力量。
  二、组织激活和管理个体
  正确的理解组织，就是要清楚组织的存在是为了实现目标，而不是为了人，组织因目标而存在，同时也因为实现目标而获得组织成员的认可。在组织与个体之间的价值互动之中，一方面承认个体价值崛起，个体更加自主与自由，另一方面也深刻的理解到个体需要在一个组织平台上工作，否则个体价值无法得到真正释放。在华为，研发创新做出来的是天才，做不出来的是人才，创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都能成功，那也就不是创新，华为鼓励、激励创新，同时接纳创新失败，不会因为失败而否定大家。知识的力量，激励了广大的华为员工，知识以资本的方式展现，让华为人以自身努力获得进步，从而取得与管理者竞争的机会，因此激发个体主人翁感，激发个体内在成长的驱动力，激发个体的担当责任，要求组织要在根本层面来激活个体。
  三、改变
  变化就是存在，这是变化本身的属性。当今的互联网给组织管理带来一些全新的命题，互联网带来的组织管理的变化实际上是基本命题的根本性变化，这是一个巨大的改变。当个体价值崛起时，组织的一些基本概念可能也会调整，管理在互联网时代要有全新的范式，这个全新范式的核心叫作创造共享价值，基于共享价值为基础的全新范式，就是当今个体与组织的根本性改变，也是为个体营造创新氛围的核心命题。谁基于创新，谁就能生存，谁让组织成员、价值链成员众享价值，谁就会成为下一个领先者，同时组织也具有可持续性。
  外部环境的变化需要组织快速的应对，只有将个体的想法和创新的见解运用到组织的发展中去，才能实现众享价值，可见，组织和个体是相互依存、相互联系、相互影响的。在互联网时代，我们更应上下求索，结合个体价值到集合智慧等因素，打造价值共享系统，取得长期而持续的发展。最后，引用任正非的一段话，在前进的路上，没有成功，只有成长；在管理的方法中，没有固定，只有创新。
                                                                                                                                               作者：吴承伟