激活，多么活跃的一个词。从字面理解为，激发潜力，叫醒沉睡。他要激活的主体是人，一个活物，一个睡着的主体，而非一个装睡的主体。他要激活的是由人组成的组织，而非机器人组成的机群。个体是组织的成员，组织是由个体组成，两者相互依存，难以分割。
  陈春花老师在书中的很多观点都非常新颖。比如：我认为，作为晚辈，应该欣赏前辈所有的创造，而前辈则应该欣赏晚辈所有的创新。现在的组织和个体都在面临着新的挑战，这个挑战就是变化。我们生活在一个共享的年代，无论是信息还是知识，亦或是技能，都可以共享。每一个好的创新，每一个好的主意，都可以被分享。只有当你打开心扉，虚心地接受学习，才能更好地跟上社会前进的步伐。当然模仿是要付出代价的，你将失去你本身的特性。唯有将新知识观点学进心里，融进实际工作中，才能变成你自己的东西。
  无论当前的社会现象，还是未来变化的趋势，都要求组织必须改变。原先的唯有改变，唯有打破原有的平衡，才能营造新的景象。作为组织的个体，我们应适应公司的日常变化，不抱怨。面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
  书中还提到了一个新概念，即水样组织。走向水样组织、未来企业有组织无结构。无边界管理，就是想完全打破结构。只要这一件事你能干，就交给你，即使在管理权限上本来不管这事。将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通、完全透明。水样组织是未来公司走向的趋势。
  书本通过讲述华为、海尔、新希望这些大企业的事例，来告诉大家激活个体和组织的可行性。透过这些大企业家的对话，我们可以看到这些公司对激活个体和组织的重视。组织要了解个体的需求和希望，要为个体的发展提供平台，要让个体感受得到幸福感和归属感。
  作为企业的一名职工，我们要把工作做细。发现问题要及时和上级领导汇报，观察数据要仔细，记录数据要清晰，力求数据的正确性。日常巡检要细心，实时观察水体，通过水体的颜色、气味，来判断进水是否有异常。如发现有刺激性气味、水体发黄发红要及时和生产科汇报，让生产科及时和环保联系。我们车间的员工都比较年轻，爆发力和学习能力都比较强。希望公司以后可以经常性的举行类似技术大比拼活动，促进员工学习、工作积极性。
                                                                                                                                          作者：周宏斌