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读《激活个体》有感
在国庆、中秋佳节休闲之际，拜读陈春花教授所著的的《激活个体》，感觉受益匪浅。作者通过多年的管理实践所摸索出经验，尤其是独树一帜的新的观念，给人以耳目一新的感觉。下面就此次翻阅情况，谈几点自己的浅薄认识和感想。
德鲁克强调 “个人发展得越好组织也会取得更多的成就反之亦然。”可见组织成员与组织之间是互利互惠相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养个人与组织的关系就像鱼与水一样相互给予不可分割。
以前大家认为：组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体；在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且是社会的基础。
个体与组织的关系到底如何？陈春花教授所著的《激活个体》一书中第一章，在“组织管理四大命题”： 组织新挑战、组织新属性、组织新能力来讲述。诠释了组织与个体的关系，即组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。并阐明：“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。纵观目前中国企业，企业能不能实现可持续发展，关键在于企业管理机制和人才运用。
组织管理四大命题中的全新内涵，即个人与组织是共生关系。个人觉得个人与组织是共荣关系会比较恰当。回顾2016年夏季，安庆遇到百年不遇的特大暴雨，公司面临着既要抗洪防涝，又要安全生产，治污减排严峻形势。全体员工在公司正确领导下，万众一心，众志成城，全力投入抗洪防涝，保安全促生产，出色完成抗洪防涝，确保全年安全生产，完成董事会下达各项指标任务，谱写令人赞许篇章。这无疑是组织的成功，但这个成功也是公司领导团队不辞劳苦地奔波，也是每一个公司员工辛勤付出的结果，即：个体为公司呕心沥血地付出案例，就是一个个辛勤工作的员工的缩影，也是组织与个体水乳交融的诠释和真实写照。
因此，组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。个体，或称个人，指一个人或是一个群体中的特定主体。个体与组织之间的关系是相互影响，水乳交融，形影相伴。个体有发展需要组织，组织也有发展需要个体。当个体与组织重合程度越高，组织提供的激励越正面、越积极、越有效。
激活个体。怎样能激活个体。陈春花教授写到“组织中的任何一个成员都是独立的个体，但其活动是非个人性质的，其依存于整个组织的活动，和组织的其他成员以及整个组织活动息息相关、相互联系、相互影响”。可见，组织与个体是相互依存的。那么，如何激活个体呢？
德鲁克强调 “个人发展得越好组织也会取得更多的成就反之亦然。”可见组织成员与组织之间是互利互惠相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养个人与组织的关系就像鱼与水一样相互给予不可分割。
以前大家认为：组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体；在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且是社会的基础。
个体与组织的关系到底如何？陈春花教授所著的《激活个体》一书中第一章，在“组织管理四大命题”： 组织新挑战、组织新属性、组织新能力来讲述。诠释了组织与个体的关系，即组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。并阐明：“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。纵观目前中国企业，企业能不能实现可持续发展，关键在于企业管理机制和人才运用。
组织管理四大命题中的全新内涵，即个人与组织是共生关系。个人觉得个人与组织是共荣关系会比较恰当。回顾2016年夏季，安庆遇到百年不遇的特大暴雨，公司面临着既要抗洪防涝，又要安全生产，治污减排严峻形势。全体员工在公司正确领导下，万众一心，众志成城，全力投入抗洪防涝，保安全促生产，出色完成抗洪防涝，确保全年安全生产，完成董事会下达各项指标任务，谱写令人赞许篇章。这无疑是组织的成功，但这个成功也是公司领导团队不辞劳苦地奔波，也是每一个公司员工辛勤付出的结果，即：个体为公司呕心沥血地付出案例，就是一个个辛勤工作的员工的缩影，也是组织与个体水乳交融的诠释和真实写照。
因此，组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。个体，或称个人，指一个人或是一个群体中的特定主体。个体与组织之间的关系是相互影响，水乳交融，形影相伴。个体有发展需要组织，组织也有发展需要个体。当个体与组织重合程度越高，组织提供的激励越正面、越积极、越有效。
激活个体。怎样能激活个体。陈春花教授写到“组织中的任何一个成员都是独立的个体，但其活动是非个人性质的，其依存于整个组织的活动，和组织的其他成员以及整个组织活动息息相关、相互联系、相互影响”。可见，组织与个体是相互依存的。那么，如何激活个体呢？
我从以下几个方面谈谈浅薄认识。一是个体本身。我们大家都知道外因和内因之间的关系。即：外因是变化条件，内因是变化根据，外因是通过内因而起作用。一个体没有具备综合素质和没有一个积极的个体，激活的效率是没有意义的；因此，积极的个体对组织很重要；二是组织。陈春花教授说，企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。故此，组织要在根本层面来激活个体，如企业文化的形成，制度设计，职业生涯发展等方面，让个体体会到组织给予个体的关注和认可。与此同时，充分给员工表达机会，关注个体作用，激发个体激情，满足给予其价值实现愿望。再者，怎样激活个体？是一个很大的话题，《激活个体》里面提了很多，像平台、协同感等等，因此，企业给予人才的成长足够的空间和平台。此外，企业到底如何用人和看待人才，切不能任人唯亲，要善于发现人才、使用人才，要注重尊重人才的氛围如何形成，并形成一完整的配套措施和制度，以贯彻执行下去。三是当前全国上下步入“大众创业, 万众创新”的时代。企业要发展，对个人来说, 按陈春花教授所说,“人人是创客”, 依托企业平台, 激发自己创造的活力, 为企业服务, 共生成长，实现组织与个体的共荣！
作者：王诗峰